Wir bauen für jede Rolle eine Übersicht aus den Programmen, die Sie schon nutzen. Oben steht, was heute Ihre Aufmerksamkeit braucht, gut Laufendes tritt zurück. Wo Ihre Programme es zulassen, geben Sie gleich dort frei.
Die Zahl von WDVS-Direkt beschreibt das gesamte Projekt im Rechnungswesen, nicht das Dashboard allein. Zu F.E.R. zeigen wir auf der Kosten-Seite eine schematische Beispielansicht.
Freigaben und Automationen von hier aus steuern.
Das ist unser Ziel, so weit es die angebundenen Programme erlauben; sonst führt ein Klick zum Vorgang. Wie aktuell die Zahlen sind, hängt ebenfalls von der Anbindung ab: live, wenn wir eine eigene Datenverbindung in eine eigene Datenbank gebaut haben, sonst so oft, wie das Programm es zulässt. Ein Dashboard ist eine Option, kein Pflichtteil eines Projekts.
Sie wissen, wo es hakt, und suchen eine Lösung, die wirklich passt. Darauf können Sie sich verlassen.
Zufriedenheitsgarantie
30 Tage testen und nachbessern.
Nach der Fertigstellung testen Sie die Lösung 30 Tage lang mit Ihrem Team. Sie geben uns so viele Korrekturen mit, wie Sie möchten, bis sie wirklich passt.
Alles gehört Ihnen.
Die eingerichteten Automationen und die Software gehören vollständig Ihnen. Für Erstellung und Einrichtung zahlen Sie einmalig.
Ein Ansprechpartner, auch nach dem Start.
Die laufende Betreuung schützt Sie vor wiederkehrenden großen Summen für Fehlerbehebung und Änderungen. Fehlermeldungen und ein monatlicher Bericht zu Ihrem System kommen automatisch bei uns an, auch wenn ein angebundenes Programm etwas ändert. Und wir halten Ihr System aktuell.
Wie lange es dauert, hängt von Ihrem Ausgangspunkt ab. Spätestens nach einem Quartal merken Sie die ersten Änderungen, danach Woche für Woche mehr.
05 · Passt dazu
Damit die Zahlen stimmen und weniger auf der Liste steht.
Sie kennen das Problem in Ihrem Betrieb schon? Im kostenfreien Potenzialgespräch klären wir, wie diese Lösung bei Ihnen aussieht.
Einmalig für Erstellung und Einrichtung, danach laufende Betreuung durch uns. Kleine Hebel setzen wir direkt um, komplexe Abläufe beginnen mit einer Betriebsanalyse.
